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Crear nuevos productos y mejorar los existentes./ Jarltech brinda servicios OEM / ODM de productos electrónicos e integración de hardware para ayudar al cliente desde la idea hasta el producto real. Nuestra principal preocupación es el éxito comercial del producto de nuestro cliente.

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Con sede en Taiwán,Jarltech International Inc., desde 1987, proporciona Desarrollo de productos | productos electrónicos e integración de hardware para ayudar a los clientes desde la idea hasta el producto real. Producto principal, incluido el diseño de circuitos, desarrollo electrónico, ensamblaje de PCB, diseño industrial, desarrollo de hardware, producción de bajo volumen, PCB DIP, solución EMS, producción de ensamblaje, fabricación de PCB, etc.

También se proporcionan los productos electrónicos personalizados de Jarltech, junto con el desarrollo de ingeniería, como circuitos, software, diseños de gabinetes y muestras, herramientas y moldeado, fabricación industrial, certificación y servicios de marketing. Idea + Diseño + Producción + Servicio = Jarltech.

Jarltech ha estado ofreciendo a los clientes sistemas POS y periféricos de alta calidad, ambos con sólidos conocimientos de ingeniería y 29 años de experiencia, Jarltech garantiza que se cumplan las demandas de cada cliente.

Desarrollo de productos

Crear nuevos productos y mejorar los existentes.

Descripción general del desarrollo de productos
Descripción general del desarrollo de productos

El desarrollo de productos es un proceso que los equipos pueden seguir para crear nuevos productos y mejorar los existentes. Si bien existen innumerables variaciones en el proceso de desarrollo de productos, a menudo sigue cuatro pasos: descubrir una oportunidad en el mercado, generar ideas, construir el producto y comercializarlo. Tener un proceso paso a paso es fundamental: sin estructura, los equipos pueden perder tiempo y quedar rezagados con respecto a la competencia.
 
En función de factores como la cuota de mercado disponible, los requisitos del cliente, la inversión necesaria, el análisis de la competencia, etc., ahora se puede desarrollar un caso de negocio. Esto a menudo se trata como el primer paso del proceso formal de desarrollo de productos.

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL DESARROLLO DEL PRODUCTO

El desarrollo de productos es un proceso que los equipos pueden seguir para crear nuevos productos y mejorar los existentes. Si bien existen innumerables variaciones en el proceso de desarrollo de productos, a menudo sigue cuatro pasos: descubrir una oportunidad en el mercado, generar ideas, construir el producto y comercializarlo. Tener un proceso paso a paso es fundamental: sin estructura, los equipos pueden perder tiempo y quedar rezagados con respecto a la competencia. 

En función de factores como la cuota de mercado disponible, los requisitos del cliente, la inversión necesaria, el análisis de la competencia, etc., ahora se puede desarrollar un caso de negocio. Esto a menudo se trata como el primer paso del proceso formal de desarrollo de productos.

Un producto se puede definir como una colección de beneficios que pueden ser tangibles, como un elemento físico, o intangibles, como un servicio o una experiencia. El proceso de desarrollo de nuevos productos implica dos rutas de actividad simultáneas. Uno de ellos se centra en la investigación y el análisis de mercado exhaustivos, mientras que el otro se ocupa de la generación de ideas, el diseño del producto y la ingeniería de detalle. El desarrollo de nuevos productos es la primera etapa en el proceso de gestión del ciclo de vida del producto, el proceso estratégico que se utiliza para gestionar los productos y la cuota de mercado. Un proceso eficaz de desarrollo de productos ayuda a una empresa a:

Los procesos de desarrollo de productos ayudan a los equipos a evitar errores costosos. Si bien no todo puede adherirse a un proceso (algunos productos se descubren por accidente o por errores fortuitos), los procesos garantizan que los equipos pierdan el menor tiempo posible.

 

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1.Identificar una necesidad del cliente

Identificar la necesidad de un cliente es el paso más crítico y el que más se pasa por alto en el proceso de desarrollo. Los equipos a menudo lo omiten, escuchan quejas de los clientes y quieren encontrar una solución de inmediato, pero esto es como conducir millas por el camino equivocado antes de consultar el mapa. Es mucho mejor reducir la velocidad, escuchar a los clientes y tratar de comprender el problema real. A veces, la queja de un cliente no es lo que parece.

El desarrollo de productos es la creación de un producto nuevo o diferente que ofrece nuevos beneficios innovadores al usuario final. Esto incluye tanto la creación de un producto completamente nuevo como las modificaciones a un producto existente. Estos cambios o nuevas introducciones pueden tener como objetivo un requisito del cliente recientemente definido o una categoría de nicho en el mercado.

2. Lluvia de ideas

Una vez que el equipo ha identificado una necesidad real, pueden comenzar a tratar de resolver el problema. Hay muchas maneras de abordar la generación de ideas, pero es mejor alternar entre generar tantas ideas como sea posible (lo que se conoce como ideación) y luego refinar la lista solo para aquellas que sean factibles.

Los equipos deben mantener la mente abierta porque a menudo es imposible saber cuál va a funcionar desde el principio. Los miembros del equipo a veces pueden resistirse a las ideas simplemente porque no se han probado antes y pueden descartar accidentalmente opciones viables.

3. Desarrollo de productos

Antes de que los equipos construyan un producto, deben crear un caso de negocios para justificar su costo. Por ejemplo, ¿hay suficientes compradores potenciales? ¿Estarán interesados? ¿Pueden pagar lo suficiente para que el proceso de desarrollo sea viable?
Durante esta etapa, el equipo del producto puede recopilar comentarios de los clientes, iterar y mejorar sus funciones para prepararlo para su lanzamiento.

4. Prototipo

¿El concepto de idea alcanzado aquí tiene sentido comercial y valor comercial? Las respuestas positivas a estas preguntas conducen a la decisión de continuar con la creación del prototipo del producto y las respuestas negativas pueden terminar el proceso aquí mismo para comenzar de nuevo desde el principio.

5.Lanzamiento

Finalmente, el producto llega a la etapa de lanzamiento comercial. La mezcla de marketing se une para introducir el producto en el mercado. Esta etapa marca el comienzo del ciclo de vida del producto.

 6. Evaluación

El lanzamiento no indica de ninguna manera el final de la función de marketing del producto. Por el contrario, después del lanzamiento, el comercializador finalmente tiene datos de mercado reales sobre cómo funciona el producto en la naturaleza, fuera del entorno de prueba. Estos datos de mercado inician un nuevo ciclo de generación de ideas sobre mejoras y ajustes que se pueden realizar en todos los elementos de la combinación de marketing.

 

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Comunicado de prensa