Přehled vývoje produktu

Vývoj produktů je systematický proces, který mohou týmy používat k vytváření nových produktů a vylepšování těch stávajících.

I když proces vývoje produktu může mít mnoho podob, obecně zahrnuje čtyři klíčové fáze: identifikaci tržní příležitosti, brainstorming nápadů, vytvoření produktu a jeho uvedení na trh.

Udržování dobře definovaného procesu je zásadní. Bez něj mohou týmy ztrácet čas a zaostávat za svými konkurenty.

Vezmeme-li v úvahu faktory, jako je podíl na trhu, požadavky zákazníků, potřebné financování a analýza konkurence, lze vytvořit obchodní případ. To je často považováno za první krok v procesu formálního vývoje produktu.

Produkt je soubor výhod, které mohou být buď hmotné, jako je fyzický předmět, nebo nehmotné, jako je služba nebo zkušenost. Proces vývoje nového produktu zahrnuje dvě souběžné činnosti.

Jeden aspekt se zaměřuje na rozsáhlý průzkum trhu a analýzu, zatímco druhý zahrnuje generování nápadů, návrh produktu a podrobné inženýrství.

Začátek vývoje nového produktu znamená začátek strategického procesu řízení životního cyklu produktu, který dohlíží na produkty i podíl na trhu. Dokonalý proces vývoje produktu umožňuje společnosti:

1. Rozpoznejte potřeby zákazníků

Identifikace potřeb zákazníků je nejkritičtější a často opomíjenou fází procesu vývoje.

Týmy často po vyslechnutí stížností zákazníků spěchají za okamžitým řešením, ale to lze přirovnat k jízdě kilometrů špatným směrem, než se podíváte na mapu. Je efektivnější pozastavit se, aktivně naslouchat zákazníkům a snažit se pochopit základní problém. Občas se může stát, že stížnost zákazníka není tak jednoduchá, jak se zdá.

Vývoj produktu zahrnuje vytvoření nového nebo vylepšeného produktu, který poskytuje inovativní výhody pro koncového uživatele. To zahrnuje vytvoření zcela nového produktu i vylepšení stávajícího produktu. Tyto úpravy nebo nové verze mohou být navrženy tak, aby vyhovovaly nově identifikovaným potřebám zákazníků nebo aby sloužily specializovanému segmentu trhu.

2. Nápady na brainstorming

Jakmile tým identifikuje skutečnou potřebu, může začít problém řešit. I když existuje mnoho přístupů ke generování nápadů, je nejúčinnější oscilovat mezi generováním nepřeberného množství nápadů, často označovaných jako nápad, a poté zpřesněním seznamu tak, aby zahrnoval pouze ty, které jsou proveditelné.

Udržet si otevřenou mysl je zásadní, protože je často obtížné předvídat, který přístup bude na začátku úspěšný. Členové týmu se mohou zdráhat zkoušet nové nápady jednoduše proto, že je ještě nevyzkoušeli, a mohou nechtěně přehlédnout životaschopné možnosti.

3. Vývoj produktu

Před vytvořením produktu musí týmy vytvořit obchodní případ, aby ověřily náklady na produkt. To zahrnuje úvahy jako Je dostatek potenciálních kupců? Budou mít zájem? Mohou si dovolit zaplatit dost, aby byl vývojový proces ziskový?

Během této fáze může tým sbírat zpětnou vazbu od zákazníků, provádět iterativní vylepšení a vylepšovat funkce produktu pro vydání.

4. Prototyp

Je koncept nebo myšlenka v této fázi v souladu se zdravými obchodními principy a má hmatatelnou obchodní hodnotu?

Kladné odpovědi na otázky vedou k rozhodnutí pokračovat v prototypování produktu, zatímco negativní odpovědi mohou naznačovat uzavření této fáze, která vyžaduje nový začátek.

5. Spusťte

Nakonec se produkt dostává do fáze komerčního uvedení na trh, kde se marketingový mix spojí, aby jej uvedl na trh. Tato fáze znamená začátek životního cyklu produktu.

6. Hodnocení

Uvedení produktu na trh neznamená ukončení marketingového úsilí o produkt. Spíše poskytuje obchodníkům skutečná tržní data týkající se výkonu produktu v reálných podmínkách, které přesahují kontrolované testovací prostředí.

Tato data otevírají nové možnosti pro generování nápadů na vylepšení a úpravy marketingového mixu ve všech oblastech.

Procesy vývoje produktů pomáhají týmům vyhnout se drahým chybám

I když ne každá inovace může striktně sledovat určitý proces, na některé objevy lze narazit náhodou nebo díky šťastným chybám. Procesy pomáhají týmům co nejvíce minimalizovat ztrátu času.