تطوير المنتج

Embedded Motherboard

Embedded Motherboard

As hardware developer, we are keeping continue to expand our embedded solution, and meet client's critical programming and cost objectives.

أكثر
Thermal Printer

Thermal Printer

Jarltech is well-experienced to develop highly reliable thermal printer. Include 2 inch and 3 inch thermal printer.

أكثر

هندسة وتصنيع منتجات جارلتك

تقدم Jarltech International Inc. خدمات الهندسة والتصنيع لتطوير المنتجات في تايوان ، منذ عام 1987.

كما يتم توفير المنتجات الإلكترونية المخصصة لشركة Jarltech ، جنبًا إلى جنب مع التطوير الهندسي مثل الدوائر ، والبرمجيات ، والتصميمات المرفقة والعينة ، والأدوات ، والقولبة ، والتصنيع الصناعي ، وخدمات التصديق والتسويق.

تقدم Jarltech للعملاء تصميم الدوائر عالية الجودة ، والتطوير الإلكتروني ، وتجميع PCB ، والتصميم الصناعي ، وتطوير الأجهزة ، وإنتاج الحجم المنخفض ، و PCB DIP ، و EMS Solution ، وإنتاج التجميع ، وهندسة تصنيع PCB ، وتصنيع خدمات تسليم المفتاح. مع كل من المعرفة الهندسية القوية وخبرة 29 عامًا ، تتأكد Jarltech من تلبية متطلبات كل عميل.

تطوير المنتج

إنشاء منتجات جديدة وتحسين الموجودة

نظرة عامة على تطوير المنتج
نظرة عامة على تطوير المنتج

تطوير المنتج هو عملية يمكن للفرق اتباعها لإنشاء منتجات جديدة وتحسين المنتجات الموجودة. في حين أن هناك عددًا لا يحصى من الاختلافات في عملية تطوير المنتج ، إلا أنه غالبًا ما يتبع أربع خطوات: اكتشاف فرصة في السوق ، وتوليد الأفكار ، وبناء المنتج ، وتسويقه. يعد وجود عملية خطوة بخطوة أمرًا بالغ الأهمية - بدون هيكل ، يمكن للفرق إضاعة الوقت والتخلف عن منافسيها.

استنادًا إلى عوامل مثل حصة السوق المتاحة ومتطلبات العملاء والاستثمار المطلوب وتحليل المنافسين وما إلى ذلك ، يمكن الآن تطوير دراسة الجدوى. غالبًا ما يتم التعامل مع هذا على أنه الخطوة الأولى من عملية تطوير المنتج الرسمية.

نظرة عامة على تطوير المنتجات

تطوير المنتج هو عملية يمكن للفرق اتباعها لإنشاء منتجات جديدة وتحسين المنتجات الموجودة. في حين أن هناك عددًا لا يحصى من الاختلافات في عملية تطوير المنتج ، إلا أنه غالبًا ما يتبع أربع خطوات: اكتشاف فرصة في السوق ، وتوليد الأفكار ، وبناء المنتج ، وتسويقه. يعد وجود عملية خطوة بخطوة أمرًا بالغ الأهمية - بدون هيكل ، يمكن للفرق إضاعة الوقت والتخلف عن منافسيها.

استنادًا إلى عوامل مثل حصة السوق المتاحة ومتطلبات العملاء والاستثمار المطلوب وتحليل المنافسين وما إلى ذلك ، يمكن الآن تطوير دراسة الجدوى. غالبًا ما يتم التعامل مع هذا على أنه الخطوة الأولى من عملية تطوير المنتج الرسمية.

يمكن تعريف المنتج على أنه مجموعة من الفوائد التي يمكن أن تكون إما ملموسة مثل عنصر مادي أو غير ملموس مثل الخدمة أو الخبرة. تتضمن عملية تطوير المنتج الجديدة مسارين للنشاط المتزامن. يركز أحد هذه الأمور على أبحاث السوق والتحليل المكثف بينما يتعامل الآخر مع توليد الأفكار وتصميم المنتج وهندسة التفاصيل. تطوير المنتج الجديد هو المرحلة الأولى في عملية إدارة دورة حياة المنتج ، وهي العملية الاستراتيجية المستخدمة لإدارة المنتجات وحصتها في السوق. تساعد عملية تطوير المنتج الفعالة الشركة على:

تساعد عمليات تطوير المنتج الفرق على تجنب الأخطاء المكلفة. على الرغم من أن كل شيء لا يمكن أن يلتزم بعملية - يتم اكتشاف بعض المنتجات عن طريق الصدفة أو من خلال أخطاء محظوظة - تضمن العمليات إضاعة الفرق لأقل وقت ممكن.

 

1. تحديد حاجة العميل

يعتبر تحديد احتياجات العملاء الخطوة الأكثر أهمية والأكثر إغفالًا في عملية التطوير. غالبًا ما تتخطى الفرق ذلك - تسمع العملاء يشكون ويرغبون في إيجاد حل على الفور - ولكن هذا يشبه قيادة الأميال على الطريق الخطأ قبل التحقق من الخريطة. من الأفضل أن تتباطأ وتستمع إلى العملاء وتحاول فهم المشكلة الحقيقية. في بعض الأحيان ، لا تكون شكوى العملاء كما تبدو.

تطوير المنتج هو إنشاء منتج جديد أو مختلف يقدم فوائد جديدة مبتكرة للمستخدم النهائي. يتضمن ذلك إنشاء منتج جديد تمامًا وتعديلات على منتج حالي. قد تستهدف هذه التغييرات أو المقدمات الجديدة متطلبات العملاء المحددة حديثًا أو فئة متخصصة في السوق.

2. فكرة العصف الذهني

بمجرد أن يحدد الفريق حاجة حقيقية ، يمكنهم البدء في محاولة حل المشكلة. هناك الكثير من الطرق للتعامل مع توليد الأفكار ، ولكن من الأفضل أن تتناوب بين الخروج بأكبر عدد ممكن من الأفكار - المعروفة باسم التفكير - ثم تنقيح القائمة على تلك التي يمكن تنفيذها فقط.

يجب أن تحتفظ الفرق بعقل منفتح لأنه غالبًا ما يكون من المستحيل معرفة أيهما سيعمل مبكرًا. يمكن لأعضاء الفريق في بعض الأحيان مقاومة الأفكار لمجرد أنهم لم يتم تجربتهم من قبل ، ويمكنهم استبعاد الخيارات القابلة للتطبيق عن طريق الخطأ.

3. تطوير المنتج

قبل أن تبني الفرق منتجًا ، يجب عليها بناء حالة عمل لتبرير تكلفته. على سبيل المثال ، هل هناك ما يكفي من المشترين المحتملين؟ هل سيكونون مهتمين؟ هل يمكنهم دفع ما يكفي لجعل عملية التنمية قابلة للحياة؟
خلال هذه المرحلة ، يمكن لفريق المنتج جمع ملاحظات العملاء وتكرارها وتحسين ميزاتها لإعدادها للإصدار.

4. النموذج

هل مفهوم الفكرة التي تم التوصل إليها هنا منطقي بالنسبة للأعمال وهل لها قيمة تجارية؟ تؤدي الإجابات الإيجابية على هذه الأسئلة إلى قرار محفظة إنشاء النموذج الأولي للمنتج ، وقد تنهي الإجابات السلبية العملية هنا لتبدأ مرة أخرى من البداية

5- انطلق

وأخيرًا ، يصل المنتج إلى مرحلة الإطلاق التجاري. يأتي المزيج التسويقي معًا لتقديم المنتج إلى السوق. تمثل هذه المرحلة بداية دورة حياة المنتج.

6. التقييم

لا يشير الإطلاق بأي شكل من الأشكال إلى نهاية الدور التسويقي للمنتج. على العكس من ذلك ، بعد الإطلاق ، لدى المسوق أخيرًا بيانات سوق حقيقية حول كيفية أداء المنتج في البرية ، خارج بيئة الاختبار. تبدأ بيانات السوق هذه دورة جديدة من توليد الأفكار حول التحسينات والتعديلات التي يمكن إجراؤها على جميع عناصر المزيج التسويقي.

 

نتيجة 1 - 1 من 1

نتيجة 1 - 1 من 1

بيان صحفي