تطوير المنتج

جزءا لا يتجزأ من اللوحة الأم

جزءا لا يتجزأ من اللوحة الأم

كمطور للأجهزة ، نحن مستمرون في توسيع نطاق حلنا المضمن ، وتحقيق أهداف البرمجة والتكلفة الهامة للعميل.

أكثر
طابعة حرارية

طابعة حرارية

Jarltech هي خبرة جيدة في تطوير طابعة حرارية موثوقة للغاية. تشمل الطابعة الحرارية 2 بوصة و 3 بوصة.

أكثر

Jarltech في تطوير المنتجات الهندسية والتصنيع

Jarltech International Inc. خدمات هندسية Jarltech International Inc. لتطوير المنتجات في تايوان ، منذ عام 1987.

يتم توفير منتجات Jarltech الإلكترونية المخصصة ، إلى جانب التطوير الهندسي مثل الدوائر ، البرمجيات ، العلبة وتصاميم العينات ، والأدوات والقولبة ، والتصنيع الصناعي ، وخدمات التصديق والتسويق.

تقدم Jarltech لعملائها تصميم دوائر عالية الجودة ، وتطوير إلكتروني ، وتجميع ثنائي الفينيل متعدد الكلور ، وتصميم صناعي ، وتطوير أجهزة ، إنتاج منخفض الحجم ، ثنائي الفينيل متعدد الكلور DIP ، حلول EMS ، إنتاج تجميع ، هندسة تصنيع ثنائي الفينيل متعدد الكلور وخدمات تصنيع المفتاح الجاهز. مع كل من المعرفة الهندسية القوية و 29 عامًا من الخبرة ، تتأكد Jarltech من تلبية طلبات كل عميل.

تطوير المنتج

إنشاء منتجات جديدة وتحسين تلك القائمة

نظرة عامة على تطوير المنتج
نظرة عامة على تطوير المنتج

تطوير المنتج هو عملية يمكن للفرق اتباعها لإنشاء منتجات جديدة وتحسين المنتجات الحالية. على الرغم من وجود اختلافات لا حصر لها في عملية تطوير المنتج ، إلا أنه غالبًا ما يتبع أربع خطوات: اكتشاف فرصة في السوق ، وتوليد الأفكار ، وبناء المنتج ، وتسويقه. وجود عملية خطوة بخطوة أمر بالغ الأهمية - بدون هيكل ، يمكن للفرق أن تضيع الوقت وتتخلف عن المنافسة.

بناءً على عوامل مثل الحصة السوقية المتاحة ومتطلبات العملاء والاستثمار المطلوب وتحليل المنافسين ، إلخ ، يمكن الآن تطوير حالة عمل. غالبًا ما يتم التعامل مع ذلك كخطوة أولى في عملية تطوير المنتجات الرسمية.

نظرة عامة على تطوير المنتج

تطوير المنتج هو عملية يمكن للفرق اتباعها لإنشاء منتجات جديدة وتحسين المنتجات الحالية. على الرغم من وجود اختلافات لا حصر لها في عملية تطوير المنتج ، إلا أنه غالبًا ما يتبع أربع خطوات: اكتشاف فرصة في السوق ، وتوليد الأفكار ، وبناء المنتج ، وتسويقه. وجود عملية خطوة بخطوة أمر بالغ الأهمية - بدون هيكل ، يمكن للفرق أن تضيع الوقت وتتخلف عن المنافسة.

بناءً على عوامل مثل الحصة السوقية المتاحة ومتطلبات العملاء والاستثمار المطلوب وتحليل المنافسين ، إلخ ، يمكن الآن تطوير حالة عمل. غالبًا ما يتم التعامل مع ذلك كخطوة أولى في عملية تطوير المنتجات الرسمية.

يمكن تعريف المنتج على أنه مجموعة من الفوائد التي يمكن أن تكون ملموسة مثل عنصر مادي أو غير ملموس مثل خدمة أو تجربة. تتضمن عملية تطوير المنتج الجديدة مسارين للنشاط المتزامن. يركز أحد هذه الدراسات على أبحاث السوق وتحليلها بشكل مكثف بينما تتعامل الأخرى مع توليد الأفكار وتصميم المنتج وهندسة التفاصيل. تمثل عملية تطوير المنتجات الجديدة المرحلة الأولى في عملية إدارة دورة حياة المنتج ، وهي العملية الإستراتيجية المستخدمة لإدارة المنتجات وحصتها في السوق. تساعد عملية تطوير المنتج الفعالة الشركة على:

تساعد عمليات تطوير المنتج فرق العمل على تجنب الأخطاء المكلفة. في حين أن كل شيء لا يمكن أن تلتزم بعملية - يتم اكتشاف بعض المنتجات عن طريق الصدفة أو من خلال أخطاء محظوظة - تضمن العمليات إهدار الفرق لأقل وقت ممكن.

 

1. تحديد حاجة العملاء

يعد تحديد حاجة العميل هو الخطوة الأكثر أهمية والأكثر إهمالًا في عملية التطوير. غالبًا ما يتم تخطي الفرق - يسمعون العملاء ويرغبون في العثور على حل فورًا - ولكن هذا يشبه القيادة على بعد أميال على الطريق الخطأ قبل التحقق من الخريطة. من الأفضل كثيرًا التباطؤ والاستماع إلى العملاء ومحاولة فهم المشكلة الحقيقية. في بعض الأحيان ، شكوى العميل ليست كما تبدو.

تطوير المنتج هو إنشاء منتج جديد أو مختلف يوفر فوائد جديدة مبتكرة للمستخدم النهائي. يتضمن ذلك إنشاء منتج جديد تمامًا وتعديلات لمنتج حالي. قد تستهدف هذه التغييرات أو مقدمات جديدة أحد متطلبات العملاء المحددة حديثًا أو فئة متخصصة في السوق.

2. العصف الذهني

بمجرد أن يحدد الفريق حاجة حقيقية ، يمكنهم البدء في محاولة حل المشكلة. هناك العديد من الطرق لمقاربة توليد الأفكار ، ولكن من الأفضل أن نتبادل بين طرح أكبر عدد ممكن من الأفكار - والمعروفة باسم التعرية - ثم تنقيح القائمة بحيث تكون فقط ممكنة.

يجب أن تبقي الفرق متفتحة الذهن لأنه غالبًا ما يكون من المستحيل معرفة من الذي سيعمل مبكرًا. يمكن لأعضاء الفريق أحيانًا مقاومة الأفكار لمجرد أنها لم تتم تجربتها من قبل ، ويمكن أن يستبعدوا عن طريق الخطأ خيارات قابلة للتطبيق.

3. تطوير المنتج

قبل أن تبني الفرق منتجًا ، يجب أن تبني حالة عمل لتبرير تكلفتها. على سبيل المثال ، هل هناك ما يكفي من المشترين المحتملين؟ هل سيكونون مهتمين؟ هل يمكن أن يدفعوا ما يكفي لجعل عملية التنمية قابلة للحياة؟
خلال هذه المرحلة ، يمكن لفريق المنتج جمع تعليقات العملاء وتكرارها وتحسين ميزاته لإعدادها للإصدار.

4.Prototype

هل مفهوم الفكرة الذي تم التوصل إليه هنا ذو معنى تجاري وهل له قيمة تجارية؟ تؤدي الإجابات الإيجابية على هذه الأسئلة إلى اتخاذ قرار بحفظ إنشاء النموذج الأولي للمنتج ، وقد تنهي الإجابات السلبية العملية هنا لتبدأ من جديد من البداية

5.Launch

أخيرًا ، يصل المنتج إلى مرحلة الإطلاق التجاري. يأتي المزيج التسويقي معًا لتقديم المنتج في السوق. تمثل هذه المرحلة بداية دورة حياة المنتج.

6. التقييم

لا يشير الإطلاق بأي طريقة إلى نهاية دور التسويق للمنتج. على العكس من ذلك ، بعد إطلاق السوق ، تتوفر أخيرًا بيانات حقيقية عن السوق حول كيفية أداء المنتج في البرية ، خارج بيئة الاختبار. تبدأ بيانات السوق هذه دورة جديدة من توليد الأفكار حول التحسينات والتعديلات التي يمكن إجراؤها على جميع عناصر المزيج التسويقي.

 

نتيجة 1 - 1 من 1

نتيجة 1 - 1 من 1

بيان صحفي