Aperçu du développement de produits| Fabricant fiable de systèmes de kiosques de point de vente et libre-service |Jarltech

Développer des produits innovants et améliorer ceux existants/Jarltechfournit des services OEM/ODM pour l'intégration de produits électroniques et de matériel, aidant les clients avec leurs produits du concept à la finalisation. Notre objectif principal est le succès commercial du produit de notre client.

Aperçu du développement de produits

Développement de produits

Développer des produits innovants et améliorer ceux existants

Le processus de développement de produits offre aux équipes une structure pour innover et améliorer les produits existants.
 
Le processus de développement de produits peut prendre de nombreuses formes, mais implique généralement quatre étapes principales : l'identification des opportunités de marché, l'idéation, la construction du produit et la commercialisation.
 
Il est essentiel de maintenir une approche bien structurée et systématique pour éviter les inefficacités et le retard sur les concurrents. Des procédures et des processus clairs garantissent que les équipes peuvent travailler de manière cohérente pour atteindre leurs objectifs.


En tenant compte de facteurs tels que la part de marché actuelle, les demandes des consommateurs, les investissements nécessaires et l’analyse de la concurrence, une analyse de rentabilisation peut être créée.
 
Cette étape est communément considérée comme la première étape du processus formel de développement de produits.

Aperçu du développement de produits

Le développement de produits est un processus systématique que les équipes peuvent utiliser pour créer de nouveaux produits et améliorer ceux existants.

Bien que le processus de développement de produits puisse prendre de nombreuses formes, il implique généralement quatre étapes clés : identifier une opportunité de marché, réfléchir à des idées, créer le produit et le commercialiser.

Il est essentiel de maintenir un processus bien défini. Sans cela, les équipes peuvent perdre du temps et prendre du retard sur leurs concurrents.

En tenant compte de facteurs tels que la part de marché, les exigences des clients, le financement nécessaire et l’analyse des concurrents, une analyse de rentabilisation peut être élaborée. Ceci est souvent considéré comme la première étape du processus formel de développement de produits.

Un produit est un ensemble d’avantages qui peuvent être soit tangibles, comme un objet physique, soit intangibles, comme un service ou une expérience. Le processus de développement d'un nouveau produit implique deux activités simultanées.

Un aspect se concentre sur des études et des analyses approfondies du marché, tandis que l’autre implique la génération d’idées, la conception de produits et l’ingénierie détaillée.

Le début du développement d’un nouveau produit signifie le début du processus stratégique de gestion du cycle de vie des produits, qui supervise à la fois les produits et la part de marché. Un processus de développement de produits efficace permet à une entreprise de :

1. Reconnaître les besoins des clients

L'identification des besoins des clients est l'étape la plus critique et souvent négligée du processus de développement.

Les équipes se précipitent souvent vers une solution immédiate après avoir entendu les plaintes des clients, mais cela peut être comparé à parcourir des kilomètres dans la mauvaise direction avant de consulter la carte. Il est plus efficace de faire une pause, d’écouter activement les clients et de s’efforcer de comprendre le problème sous-jacent. Il arrive parfois qu’une réclamation client ne soit pas aussi simple qu’il y paraît.

Le développement de produits implique la création d'un produit nouveau ou amélioré qui offre des avantages innovants à l'utilisateur final. Cela inclut la création d'un produit entièrement nouveau ainsi que l'amélioration d'un produit existant. Ces modifications ou nouvelles versions peuvent être conçues pour répondre à un besoin client nouvellement identifié ou pour servir un segment de marché spécialisé.

2. Remue-méninges d’idées

Une fois que l’équipe a identifié un besoin réel, elle peut commencer à résoudre le problème. Bien qu'il existe de nombreuses approches pour générer des idées, il est plus efficace d'osciller entre la génération d'une pléthore d'idées, souvent appelée idéation, puis l'affinement de la liste pour n'inclure que celles qui sont réalisables.

Il est essentiel de conserver un esprit ouvert, car il est souvent difficile de prédire dès le début quelle approche réussira. Les membres de l'équipe peuvent être réticents à essayer de nouvelles idées simplement parce qu'elles n'ont jamais été essayées auparavant, et ils peuvent par inadvertance négliger des options viables.

3. Développement de produits

Avant de créer un produit, les équipes doivent créer une analyse de rentabilisation pour valider le coût du produit. Cela inclut des considérations telles que : Y a-t-il suffisamment d’acheteurs potentiels ? Seront-ils intéressés ? Peuvent-ils se permettre de payer suffisamment pour rentabiliser le processus de développement ?

Tout au long de cette phase, l'équipe peut recueillir les commentaires des clients, apporter des améliorations itératives et améliorer les fonctionnalités du produit pour la version.

4. Prototypes

Le concept ou l’idée à ce stade est-il conforme aux principes commerciaux solides et a-t-il une valeur commerciale tangible ?

Les réponses positives aux questions déclenchent la décision de procéder au prototypage du produit, tandis que les réponses négatives peuvent indiquer la conclusion de cette phase, nécessitant un nouveau départ.

5. Lancement

Enfin, le produit arrive à l’étape de lancement commercial où le marketing mix se réunit pour le présenter sur le marché. Cette phase marque le début du cycle de vie du produit.

6. Évaluation

Le lancement n'indique pas la conclusion des efforts de marketing pour le produit. Au contraire, il fournit aux spécialistes du marketing de véritables données de marché concernant les performances du produit dans des conditions réelles, qui vont au-delà de l'environnement de test contrôlé.

Ces données ouvrent de nouvelles possibilités pour générer des idées pour améliorer et ajuster le mix marketing dans tous les domaines.

Les processus de développement de produits aident les équipes à éviter des erreurs coûteuses

Même si toutes les innovations ne peuvent pas suivre strictement un processus, certaines découvertes peuvent être le fruit du hasard ou d'erreurs heureuses. Les processus aident les équipes à minimiser autant que possible la perte de temps.

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