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En tant que développeur de matériel, nous continuons à étendre notre solution intégrée et à atteindre les objectifs critiques de programmation et de coût du client.

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Thermal Printer

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Jarltech possède une solide expérience dans le développement d'imprimantes thermiques hautement fiables. Inclut une imprimante thermique de 2 pouces et 3 pouces.

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Plus de 30 ans Développeur et fabricant de développement de produits | Jarltech

Basée à Taiwan, Jarltech International Inc., depuis 1987, assure le développement de produits | intégration de produits électroniques et de matériel pour aider les clients de l'idée au produit réel. Produit principal, y compris la conception de circuits, le développement électronique, l'assemblage de circuits imprimés, la conception industrielle, le développement de matériel, la production à faible volume, le PCB DIP, la solution EMS, la production d'assemblages, la fabrication de circuits imprimés, etc.

Les produits électroniques personnalisés de Jarltech, ainsi que le développement d'ingénierie tels que les conceptions de circuits, de logiciels, de boîtiers et d'échantillons, l'outillage et le moulage, la fabrication industrielle, la certification et les services de marketing sont également fournis. Idée + Design + Production + Service = Jarltech.

Jarltech offre à ses clients un système de point de vente et des périphériques de haute qualité, à la fois avec de solides connaissances en ingénierie et 29 ans d'expérience, Jarltech s'assure que les demandes de chaque client sont satisfaites.

Développement de produits

Créer de nouveaux produits et améliorer les produits existants

Présentation du développement de produits
Présentation du développement de produits

Le développement de produits est un processus que les équipes peuvent suivre pour créer de nouveaux produits et améliorer les produits existants. Bien qu'il existe d'innombrables variations sur le processus de développement de produit, il se déroule souvent en quatre étapes: découvrir une opportunité sur le marché, générer des idées, créer le produit et le commercialiser. Avoir un processus étape par étape est essentiel - sans structure, les équipes peuvent perdre du temps et prendre du retard sur leurs concurrents.


Sur la base de facteurs tels que la part de marché disponible, les exigences des clients, les investissements nécessaires, l'analyse des concurrents, etc., une analyse de rentabilisation peut maintenant être développée. Ceci est souvent considéré comme la première étape du processus formel de développement de produit.

APERÇU DU DÉVELOPPEMENT PRODUIT

Le développement de produits est un processus que les équipes peuvent suivre pour créer de nouveaux produits et améliorer les produits existants. Bien qu'il existe d'innombrables variations sur le processus de développement de produit, il se déroule souvent en quatre étapes: découvrir une opportunité sur le marché, générer des idées, créer le produit et le commercialiser. Avoir un processus étape par étape est essentiel - sans structure, les équipes peuvent perdre du temps et prendre du retard sur leurs concurrents. 

Sur la base de facteurs tels que la part de marché disponible, les exigences des clients, les investissements nécessaires, l'analyse des concurrents, etc., une analyse de rentabilisation peut maintenant être développée. Ceci est souvent considéré comme la première étape du processus formel de développement de produit.

Un produit peut être défini comme un ensemble d'avantages qui peuvent être tangibles comme un élément physique ou immatériels comme un service ou une expérience. Le processus de développement de nouveaux produits implique deux chemins d'activité simultanés. L'un d'eux se concentre sur des études et analyses de marché approfondies, tandis que l'autre traite de la génération d'idées, de la conception du produit et de l'ingénierie de détail. Le développement de nouveaux produits est la première étape du processus de gestion du cycle de vie des produits, le processus stratégique utilisé pour gérer les produits et la part de marché. Un processus de développement de produit efficace aide une entreprise à:

Les processus de développement de produits aident les équipes à éviter des erreurs coûteuses. Bien que tout ne puisse pas adhérer à un processus - certains produits sont découverts par accident ou par des erreurs fortuites - les processus garantissent aux équipes de perdre le moins de temps possible.

 

1. identifier un besoin client

L'identification d'un besoin client est l'étape la plus critique et la plus négligée du processus de développement. Les équipes l'ignorent souvent - elles entendent les clients se plaindre et veulent immédiatement trouver une solution - mais c'est comme conduire des kilomètres sur la mauvaise route avant de vérifier la carte. Il est préférable de ralentir, d'écouter les clients et d'essayer de comprendre le vrai problème. Parfois, une plainte d'un client n'est pas ce qu'elle semble.

Le développement de produit est la création d'un produit nouveau ou différent qui offre de nouveaux avantages innovants à l'utilisateur final. Cela comprend à la fois la création d'un produit entièrement nouveau et les modifications d'un produit existant. Ces changements ou nouvelles introductions peuvent cibler un besoin client nouvellement défini ou une catégorie de niche sur le marché.

2. idées de brainstorming

Une fois que l'équipe a identifié un besoin réel, elle peut commencer à essayer de résoudre le problème. Il existe de nombreuses façons d'aborder la génération d'idées, mais il est préférable d'alterner entre proposer autant d'idées que possible - appelées idées - et affiner la liste uniquement pour celles qui sont réalisables.

Les équipes doivent garder l'esprit ouvert car il est souvent impossible de savoir ce qui fonctionnera très tôt. Les membres de l'équipe peuvent parfois résister aux idées simplement parce qu'elles n'ont pas été essayées auparavant, et peuvent accidentellement exclure des options viables.

3. Développement de produits

Avant de créer un produit, les équipes doivent élaborer une analyse de rentabilisation pour justifier son coût. Par exemple, y a-t-il suffisamment d'acheteurs potentiels? Seront-ils intéressés? Peuvent-ils payer suffisamment pour rendre le processus de développement viable?
Au cours de cette étape, l'équipe produit peut recueillir les commentaires des clients, itérer et améliorer ses fonctionnalités pour préparer sa sortie.

4.Prototype

Le concept d'idée atteint ici a-t-il un sens commercial et a-t-il une valeur commerciale? Des réponses positives à ces questions conduisent à la décision de financer la création du prototype du produit et des réponses négatives peuvent mettre fin au processus ici même pour être recommencé depuis le début

5. lancement

Enfin, le produit arrive au stade du lancement commercial. Le marketing mix se réunit pour introduire le produit sur le marché. Cette étape marque le début du cycle de vie du produit.

 6. Évaluation

Le lancement ne signale en aucun cas la fin du rôle marketing du produit. Au contraire, après le lancement, le spécialiste du marketing dispose enfin de données de marché réelles sur les performances du produit dans la nature, en dehors de l'environnement de test. Ces données de marché initient un nouveau cycle de génération d'idées sur les améliorations et les ajustements qui peuvent être apportés à tous les éléments du mix marketing.

 

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Communiqué de presse