Überblick über die Produktentwicklung| Zuverlässiger Hersteller von POS- und Selbstbedienungskiosksystemen |Jarltech

Entwickeln Sie innovative Produkte und verbessern Sie bestehende/Jarltechbietet OEM-/ODM-Dienstleistungen für die Integration elektronischer Produkte und Hardware und unterstützt Kunden bei ihren Produkten vom Konzept bis zur Fertigstellung. Unser Hauptaugenmerk liegt auf dem kommerziellen Erfolg des Produkts unseres Kunden.

Überblick über die Produktentwicklung

Produktentwicklung

Entwickeln Sie innovative Produkte und verbessern Sie bestehende

Der Produktentwicklungsprozess bietet Teams eine Struktur zur Innovation und Verbesserung bestehender Produkte.
 
Der Produktentwicklungsprozess kann viele Formen annehmen, umfasst jedoch typischerweise vier Hauptphasen: Identifizierung von Marktchancen, Ideenfindung, Konstruktion des Produkts und Kommerzialisierung.
 
Die Aufrechterhaltung eines gut strukturierten, systematischen Ansatzes ist unerlässlich, um Ineffizienzen und einen Rückstand gegenüber der Konkurrenz zu vermeiden. Klare Verfahren und Prozesse stellen sicher, dass Teams gemeinsam an der Erreichung ihrer Ziele arbeiten können.


Unter Berücksichtigung von Faktoren wie aktuellem Marktanteil, Verbraucheranforderungen, notwendigen Investitionen und Wettbewerbsanalyse kann ein Business Case erstellt werden.
 
Dieser Schritt wird allgemein als erster Schritt im formalen Produktentwicklungsprozess angesehen.

Übersicht über die Produktentwicklung

Die Produktentwicklung ist ein systematischer Prozess, den Teams nutzen können, um neue Produkte zu entwickeln und bestehende zu verbessern.

Obwohl der Produktentwicklungsprozess viele Formen annehmen kann, umfasst er im Allgemeinen vier Schlüsselphasen: Identifizierung einer Marktchance, Brainstorming von Ideen, Entwicklung des Produkts und Markteinführung.

Die Aufrechterhaltung eines klar definierten Prozesses ist unerlässlich. Ohne sie können Teams Zeit verschwenden und hinter ihre Konkurrenten zurückfallen.

Unter Berücksichtigung von Faktoren wie Marktanteil, Kundenanforderungen, erforderlicher Finanzierung und Wettbewerbsanalyse kann ein Business Case entwickelt werden. Dies wird oft als erster Schritt im formalen Produktentwicklungsprozess angesehen.

Bei einem Produkt handelt es sich um eine Reihe von Vorteilen, die entweder materieller Natur sein können, beispielsweise ein physischer Gegenstand, oder immaterieller Natur, beispielsweise einer Dienstleistung oder Erfahrung. Der Prozess der Entwicklung eines neuen Produkts umfasst zwei gleichzeitige Aktivitäten.

Ein Aspekt konzentriert sich auf umfassende Marktforschung und -analyse, während der andere die Ideengenerierung, das Produktdesign und die detaillierte Konstruktion umfasst.

Der Beginn der Entwicklung neuer Produkte markiert den Beginn des strategischen Produktlebenszyklusmanagementprozesses, der sowohl Produkte als auch Marktanteile überwacht. Ein kompetenter Produktentwicklungsprozess ermöglicht einem Unternehmen:

1. Kundenbedürfnisse erkennen

Die Identifizierung der Kundenbedürfnisse ist die kritischste und oft vernachlässigte Phase im Entwicklungsprozess.

Wenn Teams Kundenbeschwerden hören, eilen sie oft zu einer sofortigen Lösung. Dies kann jedoch damit verglichen werden, kilometerweit in die falsche Richtung zu fahren, ohne die Karte zu konsultieren. Es ist effektiver, innezuhalten, den Kunden aktiv zuzuhören und sich zu bemühen, das zugrunde liegende Problem zu verstehen. Manchmal ist eine Kundenbeschwerde nicht so einfach, wie es scheint.

Bei der Produktentwicklung geht es um die Schaffung eines neuen oder verbesserten Produkts, das dem Endbenutzer innovative Vorteile bietet. Dies umfasst die Entwicklung eines völlig neuen Produkts sowie die Weiterentwicklung eines bestehenden Produkts. Diese Modifikationen oder Neuveröffentlichungen können so konzipiert sein, dass sie einem neu identifizierten Kundenbedarf entsprechen oder ein spezielles Marktsegment bedienen.

2. Brainstorming-Ideen

Sobald das Team einen echten Bedarf identifiziert hat, kann es mit der Lösung des Problems beginnen. Obwohl es zahlreiche Ansätze zur Ideengenerierung gibt, ist es am effektivsten, zwischen der Generierung einer Fülle von Ideen, die oft als „Ideenfindung“ bezeichnet wird, und der anschließenden Verfeinerung der Liste zu schwanken, sodass nur diejenigen enthalten sind, die realisierbar sind.

Es ist wichtig, aufgeschlossen zu bleiben, da es oft schwierig ist, frühzeitig vorherzusagen, welcher Ansatz erfolgreich sein wird. Teammitglieder zögern möglicherweise, neue Ideen auszuprobieren, nur weil sie noch nie zuvor ausprobiert wurden, und übersehen möglicherweise versehentlich realisierbare Optionen.

3. Produktentwicklung

Vor der Entwicklung eines Produkts müssen Teams einen Geschäftsfall erstellen, um die Kosten des Produkts zu validieren. Dazu gehören Überlegungen wie: Gibt es genügend potenzielle Käufer? Werden sie interessiert sein? Können sie es sich leisten, genug zu bezahlen, um den Entwicklungsprozess profitabel zu machen?

Während dieser Phase kann das Team Feedback von Kunden sammeln, iterative Verbesserungen vornehmen und Produktfunktionen für die Veröffentlichung verbessern.

4. Prototyp

Entspricht das Konzept oder die Idee in dieser Phase soliden Geschäftsprinzipien und hat es einen konkreten geschäftlichen Wert?

Positive Antworten auf die Fragen lösen die Entscheidung aus, mit der Prototypenentwicklung des Produkts fortzufahren, während negative Antworten möglicherweise auf den Abschluss dieser Phase hinweisen und einen Neuanfang erfordern.

5. Starten

Schließlich erreicht das Produkt die kommerzielle Markteinführungsphase, in der der Marketing-Mix zusammengestellt wird, um es auf den Markt zu bringen. Diese Phase markiert den Beginn des Produktlebenszyklus.

6. Bewertung

Die Markteinführung bedeutet nicht den Abschluss der Marketingbemühungen für das Produkt. Vielmehr liefert es Marketingfachleuten echte Marktdaten über die Leistung des Produkts unter realen Bedingungen, die über die kontrollierte Testumgebung hinausgehen.

Diese Daten eröffnen neue Möglichkeiten zur Ideengenerierung zur Verbesserung und Anpassung des Marketing-Mix in allen Bereichen.

Produktentwicklungsprozesse helfen Teams, teure Fehler zu vermeiden

Obwohl nicht jede Innovation strikt einem Prozess folgen kann, kann es sein, dass manche Entdeckungen zufällig oder durch glückliche Fehler gemacht werden. Prozesse unterstützen Teams dabei, Zeitverschwendung so weit wie möglich zu minimieren.

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Seit 1987 in Taiwan ansässig,Jarltech International Inc.ist ein Entwickler und Hersteller von POS- und Kiosksystemen für Restaurants, Einzelhandelsgeschäfte und Supermärkte. Zu ihren wichtigsten Software- und Hardwareprodukten gehören:Produktentwicklung, POS-Systeme für kleine Unternehmen, Selbstbedienungskioske, Smartcard-Lesegeräte, Bluetooth-Thermodrucker, eingebettete Motherboards und All-in-One-Panel-PCs mit Schwerpunkt auf der Bereitstellung interaktiver Kiosklösungen.

HebelwirkungJarltechverfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Entwicklung innovativer POS- und Kiosksysteme, die auf unterschiedliche Geschäftsanforderungen in Restaurants, Einzelhandelsgeschäften und Supermärkten zugeschnitten sind. Unsere Speziallösungen, darunter IPC, Touch-Monitor, Thermodrucker und Smartcard-Lesegerät, sind darauf ausgelegt, Ihre Geschäftsabläufe zu verbessern und nahtlose Transaktionen und ein verbessertes Kundenerlebnis zu gewährleisten.

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